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１． 計画の必要性を認識する
自社の将来に向かっては「経験と勘の経営」や「ドンブリ勘定」から脱皮し、「経営改善計画」 の自発的な立案が必要なことを十分に認識する
２． 自社の現状を認識する
少なくとも過去3期分の財務諸表等の基礎資料を揃え、これまでの実績の中で何が一番業績悪化の原因なのかを見極める
３． 事業内容、財務、収益の3分野から重要点をまとめる
それらを「事業内容改善」「財務内容改善」「収益内容改善（翌期）」の3つに分けて、税理士等専門家の意見も聞き、枝葉末節にとらわれることなく重要点をまとめる。
４． 経営環境の変化を予測する
自社をとりまく経営環境（経済、市場、業界、競合商品・他社等）の予測を適切に行う。
５． 具体的な行動計画を作成する
� ヽ堂�善項目を実行するにあたっての担当責任者を定める。
�◆ヽ堂�善項目につき「いつまでに」「どれだけの」改善効果を上げるのかを決定する。
（例えば5年以内に債務超過から脱する。そのために初年度は…など。）
�� 担当責任者は前項目の細分としての具体的手順を定める。
６． キャッシュ・フローを確認する
資金面で無理がないか検討を行う。
７． 経営管理を徹底する
� 〃弉茵 �Plan） → 実行 （Do） → 確認 （Check） → 修正 （Action） の経営管理サイクルを
徹底して行えるように社内システムを整備する。
�◆〃弯�管理を徹底して迅速な会計処理に基づく月次決算を行う。
試算表は翌月できるだけ早い時期に作成する。
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