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年度経営計画の策定手順として大きく分け５つのステップを踏むこととなります。
(1) まずは中長期目標を実現するために、翌年度にとるべき基本的な経営重点目標を固めていきます。
(2) 続いて、中長期目標で定めた事業領域にそって、翌年度の市場・得意先編成及び商品構成について、売上高、利益の面から具体的に設定するとともに、開発投資計画を、設備投資、人材投資、研究開発投資の３面から検討し、その内容と投資金額を設定します。 各部門が部門計画を策定していき、出揃ったところで、部門計画を全体計画と突き合わせて、調整を行います。
(3) まとめとして、全体計画と部門計画の調整の結果を受けて、必要な修正を加えて部門計画としてまとめていきます。その際、直接部門だけでなく、間接部門も部門計画を策定します。
(4) 各部門計画と調整を終えた上で、全社の予算を利益計画、資金計画としてまとめ、さらに予算月別に展開します。
(5) 最後に各部門の計画を集めて、全社予算とあわせて経営計画書にまとめた上で、全社員に対して経営計画発表会を企画し、実施します。
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