１．第５次医療法改正と病院事業承継対策
講師：株式会社　吉岡経営センター		吉岡　和守
受講対象者：経営者・管理者	時間　55分
受講内容　１．診療報酬マイナス改定に伴う医業収入減少　２．.医療法人制度改革で強化されたガバナンス　３．医療安全システムの構築と対応策　４．世代交代による医業承継と相続税負担　５．紛争を防止する遺産分割対策　６．納税資金確保対策　７．相続税節税対策

２．医療法人制度改革の全容と法人化提案のポイント
講師：日経メディカル開発		顧問　　盛　宮喜
受講対象者：経営者・管理者	時間　60分
受講内容　１．医療法人の手続きについての疑問　２．.新制度化での法人化への疑問　３．医療法人制度改革（医療法）　４．医療法人制度　５．「医療機関債」発行のガイドライン

３．どうなる医療制度改革　その影響と行方
講師：日本経済新聞論説委員		社会保障審議会委員　　渡辺　俊介
受講対象者：経営者・管理者	時間　60分
受講内容　１．現在の社会保障費用　２．財政的な問題　３．プライマリーバランスの黒字化　４．医療制度改革　５．厚生労働省試案（２００５．１０．１９）　６．医療行政は都道府県単位で　７．医療制度改革大綱　８．医療提供体制のあり方

４．医療法人制度改革と認定医療法人の概要前半
講師：株式会社　吉岡経営センター		メディカルコンサルティング部　　部長　丸尾　重憲
受講対象者：経営者・管理者	時間　30分	サンプル公開中
受講内容　１．医療法人制度改革の背景　　２．制度改革案～認定医療法人創設をめぐる論点　　３．既存医療法人の取扱い　　４．想定される承認要件とその時期　　５．認定医療法人のメリット

５．医療法人制度改革と認定医療法人の概要後半
講師：株式会社　吉岡経営センター		メディカルコンサルティング部　　部長　丸尾　重憲
受講対象者：経営者・管理者	時間　30分
受講内容　１．認定医療法人の定義と形態　２．課税をめぐる問題　３．医療法人の要件と改正項目　４．特定医療法人承認要件の解説　５．承認スケジュールと事例紹介

６．医療制度改革における病院経営　前半
講師：医療法人　橘会東住吉森本病院		常務理事　浅田俊勝
受講対象者：経営者・管理者	時間　47分
受講内容　１．職能資格等級フレーム　２．看護部職務知識要件書　３．賞与評価表　４．看護部職能給表　５．昇格・降格要件（医師部門　６. 副院長・部長・医長　情意評価調査票

７．医療制度改革における病院経営　後半
講師：医療法人　橘会東住吉森本病院		常務理事　浅田俊勝
受講対象者：経営者・管理者	時間　45分
受講内容　１．急性期指標　２．診療圏必要一般病床数　３．自院の現状把握度と認識度　４．基準病床廃止の4条件　５．救急車搬送による入院患者数

１．平成18年度診療報酬改定　内容と対策
講師：特別医療法人恵和会		理事長/全日本病院協会　副会長　西澤寛俊氏
受講対象者：経営者・管理者	時間　50分
受講内容　１.18年度診療報酬改定の内容と影響　　（1）診療報酬改定の４つの視点　　（2）他院紹介インセンティブの低下　　（3）看護配置の表記変更　　（4）生活習慣病管理料の大幅カット　　（5）症例数による手術点数加算廃止　他　２.医療制度改革　今後の流れ　　（1）高齢者自己負担額引き上げ、高齢者医療制度創設　　（2）政府管掌保険の制度移管　　（3）療養病床の削減

２．2006年診療報酬改定　内容と影響予測　前編
講師：メディカル・マネジメント・オフィス		代表　工藤　高
受講対象者：経営者・管理者	時間　50分
受講内容　１．閣議決定された医療制度改革法案（０６年２月１０日）　２．史上最低の診療報酬マイナス改定　３．経済学の「囚人のジレンマ」　４．０６年診療報酬改定の４つの視点　５．０６年改定項目のマトリックス　６．老人診療報酬点数表の見直し　７．医療費の内容の分かる領収書の交付の義務付け　他

３．2006年診療報酬改定　内容と影響予測　後編
講師：メディカル・マネジメント・オフィス		代表　工藤　高
受講対象者：経営者・管理者	時間　50分
受講内容　１．ＤＰＥに係る評価について　２．リハビリテーションに係る評価について　３．地域連携パスによる医療機関の連携体制の評価　４．臨床研修病院に係る評価の見直し　５．脳卒中ケアユニットの評価　６．小児医療にかかる評価について　７．急性期入院医療に係る評価について　他

４．包括支払い方式時代の病院生き残り戦略　前半
講師：東京医科歯科大学		保健衛生学研究科　助教授　阿部　俊子　先生
受講対象者：経営者・管理者	時間　51分	サンプル公開中
受講内容　１．社会保障制度の崩壊　２．DPCとは日本版DRG/PPS 　３．現行の出来高払いの問題点　４．包括評価の基本　５．DPCによる包括報酬の算定方法　６．包括評価の導入と病院経営　７．包括化で病院で何がおきるか

５．包括支払い方式時代の病院生き残り戦略　後半
講師：東京医科歯科大学		保健衛生学研究科　助教授　阿部　俊子　先生
受講対象者：経営者・管理者	時間　44分
受講内容　１.実力主義定着のポイント　２.レセプト請求の留意点　３.今後の医療変遷の加速要因　４.原価とは　５.損益分岐点とは　６.国民の負担能力の相対的低下　７.DPCと適正人員配置　８.DPCの今後の課題

６．ＤＰＣの理解と今後の病院経営のポイント　前編
講師：医療法人　禎心会		理事長　徳田　禎久　先生
受講対象者：経営者・管理者	時間　30分
受講内容　１．医療費の動向　２．医療法の改正・制度改革　３．病院病床の機能分化（将来構想）　４．入院基本料等加算等の係数　５．業務フロー概略　６．DPC包括・出来高点数比較　７．DPCコード付与の業務フロー

７．ＤＰＣの理解と今後の病院経営のポイント　後編
講師：医療法人　禎心会		理事長　徳田　禎久　先生
受講対象者：経営者・管理者	時間　30分
受講内容　１．DPC時代に突入すると　２．包括評価導入によって起こりうる変化　３．患者別原価計算の流れ　４．患者別原価と診断群分類別原価　５．DPCに対応するクリニカルパスの作成　６．入院医療の最適化をめざして　７．医療機関の機能に関する調査

１．医療訴訟に見るコミュニケーションの重要性
講師：株式会社　吉岡経営センター		経営コンサルタント　齊藤　規子
受講対象者：経営者・管理者	時間　29分
受講内容　１．増加する医事関係訴訟件数　２．医療訴訟が増えている背景　３．医事紛争の要因とは　４．医療事故・医療過誤の原因となるエラー　５．コミュニケーション不足が惹起した医療訴訟　６．コミュニケーションエラーを防ぐポイント　７．コミュニケーションの基本　８．医療安全確保体制に求められるもの　９．不測の事態が生じた場合の初期対応

２．病院のための経営ビジョン達成型人事制度
講師：株式会社　吉岡経営センター		経営コンサルタント　立石薫
受講対象者：経営者・管理者	時間　28分
受講内容　１．病院に求められる人事制度は「役割＋能力」　２．経営ビジョン達成型人事制度の特徴　３．経営ビジョン達成型人事制度構築のポイント　　（1）　人事賃金制度分析による課題抽出　　（2）　資格制度（役割・能力基準）の構築　　（3）　目標管理、役割・能力評価制度の構築　　（4）　賃金、退職金制度の改定　　（5）　院内調整、運用の実施

３．慢性期医療の方向性と当法人の取り組み
講師：医療法人社団永生会永生病院		院長　　飯田　達能
受講対象者：経営者・管理者	時間　50分
受講内容　１．医療の必要性に応じた療養病床の再編成　２．療養病床が転換するときの支援措置　３．医療療養として存続できる病院　４．転換　５．慢性期医療の方向性　６．介護施設の方向性　７．当法人をどのような病院にしたいか　８．当法人の中長期ビジョン

４．増患増収につなげる病医院ＰＲ新戦略
講師：日経メディカル開発		顧問　　盛　宮喜
受講対象者：経営者・管理者	時間　55分
受講内容　１．増患増収の前提　２．患者の病医院に対する満足度　３．病医院の広報活動調査　４．病院の広報誌による情報提供

５．「地域特化戦略による病院経営の進め方」　前半
講師：特定医療法人社団　若林会　湘南中央病院		理事長・院長　今井　重信　先生
受講対象者：経営者・管理者	時間　18分	サンプル公開中
受講内容　１．1962年以降の当院　２.法人の基本方針　３.法人概要　４.法人の歴史　５.特定医療法人化　６.4つの医療目標　７.法人の経営方針

６．「地域特化戦略による病院経営の進め方」　後半
講師：特定医療法人社団　若林会　湘南中央病院		理事長・院長　今井　重信　先生
受講対象者：経営者・管理者	時間　22分
受講内容　１．病院機能評価（第三者評価）　２.人事考課制度　３.医師人事考課表　４.地域活動・行政施策への積極的参加　５.医師臨床研修病院計画　７.健康ニュースわかば

７．病院ＢＳＣ導入事例に学ぶ経営改善のあり方①
講師：財団法人聖路加国際病院		人事課課長　　渡辺明良
受講対象者：経営者・管理者	時間　39分
受講内容　１．バランスト・スコアカードの概要　２．包括的な業績評価システム　３．なぜ病院経営でBSCが着目されてきたのか　４．患者意識の変化の対応　５．病院の経営戦略が重要　６．バランスト・スコアカードの意義　７．病院におけるBSCの現状

８．病院ＢＳＣ導入事例に学ぶ経営改善のあり方②
講師：財団法人聖路加国際病院		人事課課長　　渡辺明良
受講対象者：経営者・管理者	時間　40分
受講内容　１．バランスト・スコアカードの導入と活用　２．初期の成果指標と課題　３．BSC作成の手順とポイント　４．経営課題の抽出　５．病院の視点枠組みの構築　６．視点枠組みと戦略マップのフォーマット事例

９．病院ＢＳＣ導入事例に学ぶ経営改善のあり方③
講師：財団法人聖路加国際病院		人事課課長　　渡辺明良
受講対象者：経営者・管理者	時間　40分
受講内容　１．戦略マップのフォーマット例～経営課題が多すぎる　２．ＢＳＣの構築　３．戦略マップのフォーマット例　４．ＢＳＣの運用と評価　５．ＢＳＣ導入の期待効果　６．ＢＳＣ導入の主な課題

10．急性期病院としての今後の病院戦略　前編
講師：特定医療法人慈泉会相澤病院		理事長　　相澤　孝夫
受講対象者：経営者・管理者	時間　30分
受講内容　１．経営改革の経緯　２．基本方針の決定　３．壊して創る、熱意を伝える　４．経営方針の決定

11．急性期病院としての今後の病院戦略　後編
講師：特定医療法人慈泉会相澤病院		理事長　　相澤　孝夫
受講対象者：経営者・管理者	時間　30分
受講内容　１．組織風土の醸成　２．新人事制度・考課・処遇　３．救急医療について　４．地域医療について

12．当法人の経営戦略　～病棟再編、回復期リハ、療養特化、保健・医療・福祉の融合～　前編
講師：医療法人真正会		専務理事　　長谷川　均
受講対象者：経営者・管理者	時間　30分
受講内容　１．入院機能と一般病床のゆくえ　２．回復期リハ病連　３．入院状況、在宅医療重視　４．外来機能

13．当法人の経営戦略　～病棟再編、回復期リハ、療養特化、保健・医療・福祉の融合～　後編
講師：医療法人真正会		専務理事　　長谷川　均
受講対象者：経営者・管理者	時間　20分
受講内容　１．保健・医療・福祉複合体　２．保険から保健サービスへ　３．生活習慣病　４．ＳＫＩＰトレーニングセンター開設

14．競争と選択時代の病院経営戦略　前編
講師：財団法人竹田綜合病院		理事長　　竹田　秀
受講対象者：経営者・管理者	時間　30分
受講内容　１．病院経営の原点　２．病院経営戦略策定　３．病院機能評価とＤＰＣ　４．急性期病院の戦略　５．竹田綜合病院の概要とビジョン

15．競争と選択時代の病院経営戦略　後編
講師：財団法人竹田綜合病院		理事長　　竹田　秀
受講対象者：経営者・管理者	時間　30分
受講内容　１．新人事制度について　２．能力開発制度について　３．クリニックのコンセプト　４．本人の現状

１．病院機能評価V5.0 　　　～機構の要求水準と領域別注意事項～
講師：株式会社　吉岡経営センター		経営コンサルタント　　吉田真
受講対象者：経営者・管理者	時間　59分
受講内容　１．第１領域～病院の組織運営と地域における役割　２．第２領域～患者の権利と安全確保の体制　３．第３領域～療養環境と患者サービス　４．第４領域～医療提供の組織と運営　５．第５領域～医療の質と安全のためのケアプロセス　６．第６領域～病院運営管理の合理性　７．受審終了から結果がわかるまで　８．認定留保にならないための受審当日の注意点

２．病院機能評価の受審と　　　更新に際する留意ポイント　前半
講師：日本大学医学部		社会医学講座　医療管理学部門　教授　大道　久
受講対象者：経営者・管理者	時間　48分
受講内容　１．病院機能評価の方法と手順　２．病院機能評価の審査体制区分　３．認定病院の広告と広報　４．受審病院数の年次推移

３．病院機能評価の受審と　　　　更新に際する留意ポイント　後半
		社会医学講座　医療管理学部門　教授　大道　久
受講対象者：経営者・管理者	時間　44分
受講内容　１．全国病院機能評価受審状況　２．受審に向けた考え方　３．受審準備の進め方　４．法令の遵守について　５．今後の病院の情報機能　６．病院の役割と診療機能　７．医療の質と安全のためのケアプロセス

４．病院機能評価認証取得への効果的受審方法①
講師：日本大学医学部		助教授　　梅里　良正
受講対象者：経営者・管理者	時間　50分	サンプル公開中
受講内容　１．病院機能評価認定取得への効果的受審方法　２．受審病院数の年次推移　３．審査の枠組　４．評価項目の構成　５．評価項目の数　６．認定証の発行　７．第１領域　病院の組織の運営と地域における役割

５．病院機能評価認証取得への効果的受審方法②
講師：日本大学医学部		助教授　　梅里　良正
受講対象者：経営者・管理者	時間　50分
受講内容　１．第２領域　患者の権利と安全の確保　２．第３領域　療養環境と患者サービス　３．第４領域　診療の質の確保　＜診療体制の確立と各部門の管理＞　４．第５領域　看護の適切な提供　＜適切な看護活動の展開＞　５．病院機能評価の活用　６．病院機能評価の効果的な受審