病院経営塾
Ⅰ. 医業経営を取り巻く環境の理解
- １-１医療制度改革の背景
- １-２医療制度改革の変遷
- １-３医療制度改革が医業経営へ与えた影響
- １-４2008年度医療制度改革の主要計画スケジュール
- １-５具体的な医療費抑制策
- １-６後期高齢者医療制度の創設
- １-７療養病床にかかる制度改正の動き
- １-８診療報酬改定の経緯にみる療養病床の位置づけ
- １-９経過措置の取り扱い
- １-10療養病床転換促進のための支援措置
- １-11今後の療養病床のゆくえ
- １-12介護療養型医療施設の新しい選択肢
- １-13厚生労働省が描く病院の将来像
Ⅱ. 経営戦略の策定
- ２-７病院タイプ別に見る経営課題
- ２-８課題解決のための現状把握
- ２-９基本経営戦略の策定
- ２-10自院の機能を明確にした施設づくりの検討事項
- ２-11建て替えを含めた戦略検討の事例
Ⅲ. 業績管理体制の構築
- ３-10患者単価を増やす改善ポイント
- ３-11コスト削減の取り組みの全体像
- ３-12コスト削減の取り組み①人に関わる費用
- ３-13コスト削減の取り組み②物に関わる費用
- ３-14コスト削減の取り組み③その他費用
- ３-15業績管理体制構築のポイント
- ３-16業績管理項目の着眼点と管理ポイント
- ３-17業績管理フォーマットの理解
- ３-18業績会議活用による成功事例
Ⅳ. 管理者の役割とリーダーシップ
- ４-１病院組織の活性化～理念・価値観の共有化
- ４-２組織風土の定義
- ４-３インセンティブの活用
- ４-４コミュニケーション環境の整備
- ４-５組織における管理者の位置づけと役割
- ４-６管理者としてのものの見方
- ４-７管理者自身の人間的魅力を高める
- ４-８組織活性化のための管理者の役割
- ４-９管理者のリーダーシップ特性の理解
Ⅴ. 組織活性化と人事制度改革
- ５-１コミュニケーションをめぐる課題
- ５-２コーチングスキルの必要性
- ５-３コーチングの考え方
- ５-４コーチングスキル①共感②ニュートラル
- ５-５コーチングスキル③傾聴④承認
- ５-６コーチングスキル⑤質問
- ５-７コーチングスキル⑥提案⑦チャンクU＆D
- ５-８タイプ別コーチングのための４つの行動
- ５-９４つの行動タイプの特徴
- ５-10タイプ別コーチング事例
- ５-11病院に求められる人事制度
- ５-12人事制度組み込みと役割分担の明確化
- ５-13人事システム構築のステップ
- ５-14経営成績分析①付加価値分析
- ５-15経営成績分析②人件費関連指標分析
- ５-16人事賃金制度分析
- ５-17諸規定の見直し
- ５-18職員のモラール確認
- ５-19役割・能力基準の設計
- ５-20職務一覧表、役割基準書の作成
- ５-21能力開発の体系
Ⅵ. 事業承継対策
