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2023年決算データからみる
医科診療所経営実績分析

2023年経営実績とその傾向
2023年収入上位診療所の経営実績
2023年診療科目別経営実績

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自院の経営課題整理法

決算書で自院の経営課題を抽出する
貸借対照表分析で財務上の問題点を抽出する
キャッシュフロー分析で資金上の問題点を抽出する

自院で取り組む経営改善の進め方

経営改善の目的と全体像を理解する
収入の最大化を検討する視点と実施策
コストの最小を図る切り口と実施ポイント

病医院の増患対策

増患対策の必要性と広告規制
戦略的アピールと具体策
設備面の強化

リスクマネジメントと体制構築のポイント

リスクを取り巻く要因
医療事故防止と医療安全確保
院内の潜在リスクへの対応法

社会医療法人認定申請ポイント

社会医療法人の概要と特例事項
社会医療法人の認定要件
社会医療法人認定申請にあたっての留意事項

特定医療法人認定　申請ポイント

特定医療法人の概要と承認申請
国税局訪問調査の対応ポイント

認定医療法人　申請ポイント

認定医療法人の概要
認定医療法人の税の取扱い
認定医療法人に係る医療法改正とQ&A

医療法人設立と運営の実務

医療法人制度の概要と各制度移行時の注意点
設立の手続き
運営指導ポイント

病院機能評価受審準備のポイント

病院機能評価の概要
受審に向けた具体的取組ポイント
評価項目の具体的解決策

病医院の人事・賃金制度

自院の人事制度と賃金制度の把握
役割等級制度の設計
人事考課システムの設計

年度経営計画策定法

経営計画の基本的考え方－内部環境分析－
経営計画の基本的考え方－外部環境分析－
年度利益計画を構成する各種方針・計画の策定

中期経営計画策定法

中期経営計画策定の手順
中期経営方針の策定
中期損益計画の策定

病医院の税務調査対応ポイント

法人税の調査対策
所得税の調査対策
消費税の調査対策

労務トラブル防止対策

就業規則
採用・異動
労働時間・休憩・休日

病医院の資金繰り改善対策

資金繰りの徹底分析
資金繰り改善対策
資金調達力を高めるポイント

社会福祉法人の決算業務のポイント

会計責任者が押さえるべき決算書作成の留意点
事例から見る行政監査の事前対応策
ミスやモレが起きやすい決算仕訳事例

社会福祉充実計画の策定

社会福祉充実財産の算定に向けた留意点
控除対象財産①の算定
控除対象財産②③の算定

社会福祉法人のコストマネジメント

介護経営の実態とコストマネジメントの基本
コスト削減の効果とコストマネジメントの手順
コストマネジメントの手法

施設の将来を見据えた中期経営計画の策定法

経営課題の抽出
中期経営計画の策定法
中期経営計画の具体的な立て方

業績管理体制の構築

業績管理の定義と構築スケジュール
成果を上げるための月次業績管理
収入増加のための対応策と営業活動の留意点

社会福祉法人における経営多角化のポイント

社会福祉法人を取り巻く環境と経営多角化の必要性
地域包括ケアシステムの仕組みと事業化のポイント
新たなマーケットへの進出にて事業拡大をはかる

社会福祉法人のリスクマネジメント

介護、福祉施設が抱えているあらゆるリスク
リスクマネジメント体制の構築ポイント
リスク未然防止につなげるチェック体制の構築法

内部統制の構築ポイント

内部管理体制構築のポイント
不正が発生する要因と対応策
内部統制の概要

障がい福祉サービス事業所の開業の進め方

障がい福祉事業のサービス体系
開業に必要な「指定」の取得方法
資金計画に役立つ収支シミュレーション事例

サービスの質を上げる業務マニュアル作成ポイント

福祉施設におけるマニュアルの必要性
マニュアル作成における具体的実務ポイント
サービス改善、育成ツールとしてのマニュアルの活用方法

給与制度の策定と活用

給与表策定の根拠となる等級となる等級フレーム
給与制度・決算書分析の必要性
適正人件費管理を可能とする給与制度の作り方

人事考課（評価）制度の構築

急務となっている福祉施設における人材育成システムの整備
人事考課制度の策定法
職員育成を促す人事考課制度の運用ポイント

職員の自主性を高める目標管理制度の運用法

福祉施設における目標管理制度の導入効果
職員育成、意欲向上につながる目標の立て方
目標達成を実現するための面接の進め方

福祉人材の採用・定着

採用時に他法人と差をつける人材採用戦略
中小規模の福祉法人において募集・採用が増えた参考事例
採用後の職員を定着させる人材定着戦略

福祉施設の労務トラブル防止対策

労務管理の必要性と入職時トラブル防止の実務例
勤務開始後のトラブル防止実務
職員の行動を適切に管理するためのルール作り

利用者・家族との信頼関係を築く接遇力向上のポイント

福祉施設職員としての心構え
相手から信頼を得るためのポイント
接遇の五原則を理解する

福祉サービス第三者評価事業

福祉サービス第三者評価制度とは
評価項目の着眼点と評価の進め方
サービス向上につなげる評価結果の活用法