財務体質の改善には、バランスシートの改善と収益の改善が不可欠です。
バランスシートの改善には「資産の処分」「財務バランスの改善」「純資産の充実」があります。
収益性の向上には、医業収益の確保とコストの削減しかありません。
しかし、医業収益は取り組みを始めたからといってすぐに成果が出るものではありません。そこで、まずやるべきことは「コストダウン」を図って出血を止め、その上で目標利益獲得のための医業収益を確保するという順序になります。

バブル期に投資をして、そのままになっている土地、株式、ゴルフ会員権などは資金を生まないばかりか、固定資産税等の維持費がかかります。このような遊休資産は思い切って処分すべきです。売却損を計上することに躊躇する場合がありますが、損失を補って余りあるほど効果があるのです。処分して得た資金を借入金の返済に充てたり、損金算入による節税も可能になります。つまり、税金を払う為の資金の流出を抑え、逆に資金繰りの改善に貢献するのです。

また、赤字部門については思い切って撤退も検討します。赤字であるということは、収益を産まないばかりか、資金を垂れ流します。したがって、赤字部門からは、思い切って撤退をすべきです。赤字部門の黒字化を検討し、出来なければ変換・撤退します。

【資産処分の具体例】
● 遊休施設を売却する
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 費用対効果の高いリースバックを検討する
● ゴルフ会員権を売却する


財務バランスの改善は、まず資産と負債の圧縮に尽きます。
遊休資産や投資有価証券などの処分は前述していますので、ここでは主に流動資産と負債についての改善を取り上げていきます

（１） 流動資産の改善
　 �� 売掛債権の早期回収
　 　 売掛債権は、医業収益の増加に見合ったものであれば、通常の回収で構いませんが、問題は、回収遅延となっている未収金と回収見込みがない不良債権です。
不良債権については、貸倒れ処理を行いなくしてしまうことです。これにより金額によっては、一時的に赤字となってしまう場合もありますが、やむを得ません。むしろ、赤字になることを嫌い、不良債権を放置しておくことの方が問題です。
事情がはっきりしていれば、金融機関も理解を示してくれます。
また、不良債権を発生させないためにも、他院や取引業者などの情報を収集したりして判断を誤らないようにしなければなりません。
　 　 　
　 �� 在庫の削減
　 　 余剰在庫は、医療業であれば「仕入れ過ぎ」の在庫ということになります。
回収までの時間が長ければそれだけ運転資金が必要となりますし、薬品や診療材料などの保管コストもかかりますので、在庫を持ちすぎるということはそれだけ資金繰りを悪化させることになります。
　 　
（２） 負債の圧縮
負債の圧縮は、前述の資産の処分等で現金化し借入金を返済していきます。
また、借入金の担保となっている定期預金があれば、定期預金を解約して借入金を返済することも金融機関と交渉すべきです。もちろん、金融機関との関係を考慮しながら実施しなければなりません。一方的に実施すると関係が壊れてしまい、今後の融資にも影響が出る可能性もありますので注意が必要です。
負債の中に役員からの借入金がある場合は、債権放棄をしてもらい、特別利益として計上することも選択肢の一つですが、利益が出ている年度にこれを実施すると、税金が発生してしまい余分なキャッシュアウトとなってしまいますので、当該年度で欠損が出る場合（たとえば資産の処分で売却損が出ている、在庫の廃棄に伴う損失が出ている場合など）や、繰越欠損がある場合にはこの方法が有効です。
自院の状況に応じて判断することです。


資本の充実は、増資による出資金の増加と毎期の利益の積上げといった方法があります。 まず、増資による出資金の増加ですが、資本等の金額によっては法人住民税の税率が変わることを考慮しなければなりません。 また、役員等からの借入金があれば、借入金の出資金振り替えや債権放棄による特別利益の計上によって純資産を増加させることができます。 しかし、これはあくまでも緊急対策ですので、資本充実のためには毎期の利益の積上げしかありません。

収益の改善には固定費の削減、変動費の削減、医業収益の増加の３つの方法があります。固定費や変動費は比較的短期間で成果が出ますが、医業収益の増加は時間を要します。
したがって、中・長期的な視点で医業収益増加のための戦略を立てることが必要となってきます。