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「年度利益計画」は、先述までの多角的な現状分析の結果をその基礎資料として策定します。
【年度利益計画の策定手順】
現状分析では、「環境変化の予測と影響」、「財務面からの経営実態分析」、「製品・市場の実態分析」等をおこない、さらしそれをふまえて「経営戦略の策定」を取り組むべき経営課題を選定しています。これらは「年度経営方針」「年度経営目標」の検討、決定に不可欠な要素であり、年度利益計画策定に先立ち、現状分析の内容と経営課題の確認をおこないます。 （２）年度経営基本方針の検討・決定 年度経営基本方針は、「当年度の経営活動の基本方針、経営努力の重点」を示したものであり、また当年度の全ての経営行動の規範となります。 （３）年度経営目標の検討・決定 年度経営目標は、「１年間の病医院活動において達成すべき到達点」を示したものです。そしてこれはまた、「病医院活動を評価する尺度」にもなります。ここでは、下記の内容について検討、決定をします。
（４）年度経営方針の検討・決定 年度経営方針は、年度経営目標を達成するための活動方法、そして達成の手段をその内容とします。「目標達成のために具体的に何をするのか」を表現するのです。 年度経営目標達成のための具体的な活動は部門ごとにおこないますので、ここでは診療方針、接遇方針のように「部門活動の方向づけ」を方針として明示します。また、「全社的に取り組まなければ達成しないような年度経営目標」については、これに関して「個別プロジェクト計画」を策定して取り組むのがその方策として有効でしょう。年度経営方針の検討段階において、この「個別プロジェクト」は計画、検討されます。 （５）部門計画の策定 年度経営基本方針、年度経営目標、年度経営方針を受けて、部門ごとに「部門基本方針」「部門目標」「目標達成方法」を策定します。 （６）年度予算の編成 年度経営目標は、計画期間である年度末までに到達すべきゴールを占めすものであり、そのためには「月々の売上高、費用」等を管理する必要があります。各部門の目標、方策、業務計画等を統合調整して年度予算の編成をおこないます。 （７）経営計画のまとめ・発表 １年間の経営活動の基準書にふさわしく体裁を整え、最善の手続きを経て職員に発表をします。ここで重要になるのはその「発表形式」であり、その工夫も肝要になってきます。 年度利益計画策定の日程は、計画に対する取り組み体制によって異なってきますが、下記に標準的な３月決済での例を挙げます。 【年度利益計画の策定日程例（３月決算病医院）】
※上記日程かなりタイトですが、これはあくまで年度経営計画策定作業を集中的におこなう期間であり、日ごろから必要な資料やデータの収集、整備を心がけ、実践していることが前提となります。 |
