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（１）外部環境要因からみるリスク
��技術的要因（薬剤副作用、機器の不具合）
（２）内部環境要因からみるリスク
��社会的要因（医療過誤に対する関心の向上、医師・看護師不足） ��経済的要因（景気・地域経済の停滞） ��法制度的要因（医療関連法令の改正、医療制度改革） ��自然環境要因（天災による直接被害、ライフラインの機能停止）
��インフラ（設備の老朽化、機器の分散管理、保守体制の不備、IT化対応の遅れ）
（３）リスクマネジメント導入のメリット
��組織内全職員（医療過誤発生、コンプライアンス意識の欠如、倫理観低下） ��プロセス（戦略の失敗、各業務手順・マニュアル等の不備） ��技術（情報システム機能停止、新技術の未習熟、情報漏えい）  経営管理に携わる部門や職員は一部ですが、担当する職員の行為や、その管理システムの不備や失敗によって、思わぬ結果を招いてしまうかもしれません。 ��医療機関経営の目的（ビジョン）達成に資する
■医療機関のリスクマネジメント構成要素の考え方��達成すべきビジョンとの関係からリスクを定義する ��医療機関全体で実施する ��すべての職員が必要性を認識し、理解する  |