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リスクマネジメント体制を構築する前提として、院内に潜在するリスク、および既に発生したリスクの評価が必要です。
定量分析が可能であるという前提で、リスクの大きさは次の式で表されます。
■リスクの大きさの算出式
リスク ＝ 被害の大きさ × その発生確率
したがって、蓄積してきたインシデントレポートや記録類を基に、各々の被害（医療事故）について、大きさと発生頻度をレベル分けする必要があります。
（１）被害（医療事故）の大きさ 対象とする手順や業務において、それを誤ったことによって生じる被害の大きさをレベル分けします。
例）
（２）被害（医療事故）の発生確率・破局的 ⇒ 複数の死亡または重傷の可能性 ・重大 ⇒ １例の死亡または重傷の可能性 ・軽微 ⇒ 負傷の可能性 ・無視可能 ⇒ 負傷の可能性はほとんど、又は皆無 対象とする手順や業務において、その被害が発生する頻度をレベル分けします。
例）
このような分類によって各業務のリスクレベルを判断し、総合的にリスクの大きいものから、便益性を考慮しつつリスクを低減していくことが必要です。
洗い出したリスクは、発生頻度と予想される損失規模という観点から、重要度や緊急度の高いものに該当するかを評価します。個々のリスクがどの程度の重要度を持つのかによって、当該リスクへの対応の優先度を決定します。・頻繁に ⇒ 10％以上 ・しばしば ⇒ 1％〜10％ ・時々 ⇒ 0.1％〜１％ ・起こりそうにない ⇒ 0.001％〜0.1％ ・起こりえない ⇒ 0.001％未満 この評価工程は、下記のようなリスクマトリクスを用いると便利です。被害が大きく、発生頻度の高いリスク（�機砲悗梁弍�を最も優先すべきとし、以下、（�供法吻掘法吻検砲僚腓房茲螳靴い泙后�  |