幹部養成講座

会計事務所の経営環境と勝ち残りの条件
〈準備中〉
  吉岡マネジメントグループ
代表取締役
吉岡 和守
会計事務所の成長戦略のポイント
  (株)船井総合研究所
コンサルタント
竹内 実門
事務所の強みを生み出す
特化型事務所の作り方
  (株)近代経営研究所
専務取締役
下條 寛二
地域ナンバーワン事務所を目指す総合型戦略
  税理士法人中央総合会計事務所
代表社員
中込 重秋
幹部社員の能力開発
強い組織を作るための幹部職員の役割
  アクタス税理士法人
代表社員
加藤 幸人
会計事務所幹部社員の人格・能力開発の進め方
  日本創造経営協会
教育事業部マネージャー
永田 弘道
幹部社員が実践する部下指導のしくみ
  税理士法人古田土会計
取締役部長
飯島 彰仁
即戦力化を実現する職員教育の秘訣公開
  ASK税理士法人
代表税理士
加藤 久典
ページトップへ
業務改善・コンサルティング導入
生産性を飛躍的に向上させる製販分離の進め方
  税理士法人アイクス
代表取締役
小長谷 康
書面添付制度の導入法
  湯澤会計事務所
代表税理士
湯澤 勝信
人事コンサルティングの進め方
  (株)吉岡経営センター
常務執行役員
池内 孝行
業績管理コンサルティングの進め方
  (株)スピリタスコンサルティング
代表
野原 健太郎
関与先拡大
関与先拡大を実現する営業活動の基本
  黒川税理士事務所
所長
黒川 明
セミナー開催による関与先拡大手法
  (株)吉岡経営センター
アカウンティング部 部長
山本 啓一
後発 医療特化事務所の成長戦略   税理士法人アップパートナーズ
菅 拓摩
業種特化によって紹介案件を増やす方法
  税理士法人鯨井会計
代表社員
鯨井 規功
全員参加型営業を確立
MAS監査営業の進め方
  SMC税理士法人 公認会計士
税理士・CFP
曽根 康正
Webを活用した地方発の関与先拡大戦略
  山根総合会計事務所
税理士
山根 陽介
FP業務による事務所拡大のポイント
〈準備中〉
  株式会社ノースアイランド
代表取締役
嶋 敬介
業種特化で勝ち残る!
小さな会計事務所のNO.1戦略
  河原治税理士事務所
税理士
河原 治

ページトップへ

日常業務の効率化
パート職員の能力開発の進め方
SMC式【社内教育】と【顧客教育】
  SMC税理士法人 公認会計士
税理士・CFP
曽根 康正
利益を生み出す
すごいパートを育てる仕組みの作り方

  税理士法人SS総合会計
鈴木 宏典
会計事務所業務における生産性の高め方
  御堂筋税理士法人
代表社員・税理士
小笠原 士郎
求人者の動向から知る
人材採用戦略の組立て方
  株式会社MS-JAPAN
取締役
中園 隼人
関与先業務サポート
SBC流!全方位的な顧問先支援策
  SBC税理士法人
税理士
柴田 昇
一般社員が出来る
新規顧問先拡大のビジネスモデル
  ベイヒルズ税理士法人
代表社員・税理士
岡 春庭
一般社員が出来る  関与先を黒字化に導く
経営指導の実践法
  ベイヒルズ税理士法人
代表社員・税理士
岡 春庭
朝礼・ビジネスマナーの徹底による人材育成
  税理士法人大石会計事務所
代表社員・税理士
大石 豊司
「儲かり続ける会社」にする顧客支援戦略   御堂筋税理士法人
代表社員・税理士
小笠原 士郎

ページトップへ