目的別の会計事務所経営手法を徹底公開
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成長戦略
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成長発展を支える
人材の育成
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成長発展のためには組織経営が必要
方針の明示が成長の始まり
経営の牽引役・経営幹部と
管理者の育て方
業務拡大の要となる
企画・営業担当者の育て方
将来の戦略部門を担う
経営コンサルタントの育て方
事務所経営の
基幹業務・会計担当者の育て方
各職種別担当者育成カリキュラム
成長発展のためには組織経営が必要
今求められる税理士から経営者への転換
経営者が果たすべき役割
方針の明示が成長の始まり
事務所の現状を知り方向性を決定する
将来のありたい姿の明示
目標の達成に必要な人材
経営の牽引役・経営幹部と管理者の育て方
能力を活用し部下に任せる
常に方向性・方針を部下と確認しあう
幹部・管理者の更なる能力アップを支援する
経営幹部に担わす役割と責任
業務拡大の要となる企画・営業担当者の育て方
企画・営業担当者に求められる役割
企画・営業担当者が担う関与先獲得活動
企画・営業担当者育成のポイント
企画・営業担当者が担う医療顧客獲得活動
将来の戦略部門を担う経営コンサルタントの育て方
コンサルティングサービスが戦略部門たる所以
経営コンサルタントに求められる資質
経営コンサルタント育成ポイント
経営コンサルタントに必須のスキル
事務所経営の基幹業務・会計担当者の育て方
会計処理担当者育成のポイント
関与先の要望に応えるサービスの提供
顧客満足度向上のための新たな取組み
各職種別担当者育成カリキュラム
企業経営コンサルタント育成カリキュラム
医業経営コンサルタント育成カリキュラム
会計アシスタント育成カリキュラム
会計処理担当者育成カリキュラム
巡回監査担当者育成カリキュラム