９経営指導のための基本的項目
Ⅰ. 売上拡大対策
- １-１収益改善の方策を立てる
- １-２営業力を強化させて売上高を増加させる
- １-３顧客ニーズを把握する
- １-４営業マンの提案力の強化を図る
- １-５営業マンが身に付けるべき営業話法
Ⅱ. 変動費削減対策
- ２-１直接材料費を下げる
- ２-２外注を利用してコストダウンを図る
- ２-３価格、返品の適正化
- ２-４製品構成及び市場編成の改善
Ⅲ. 固定費削減対策
- ３-１人件費を削減する
- ３-２業種別賃金制度の導入
- ３-３一般管理費の削減
Ⅳ. 資金繰り改善対策
- ４-１資金繰り悪化の原因を探る
- ４-２資金繰りの改善ポイント
Ⅴ. 人材育成対策
- ５-４賃借対照表【純資産の部】を読む
- ５-５業務管理修得対策
- ５-６コーチングスキル修得対策
Ⅵ. 事業承継・相続対策
- ６-１事業承継計画の作成
- ６-２親族への事業承継対策
- ６-３従業員・外部への事業承継対策
- ６-４Ｍ＆Ａ対策
- ６-５相続税納税対策
- ６-６相続対策－争いの起こる要因を知る－
- ６-７相続争いの回避対策
- ６-８相続開始後の対策
Ⅶ. 不正防止対策
- ７-１横領行為事例
- ７-２粉飾決算防止対策
- ７-３販売プロセスにおける不正防止対策
- ７-４その他業務プロセスにおける不正防止対策
Ⅷ. 個人情報漏えい防止対策
- ８-１企業の個人情報管理
- ８-２企業における個人情報の取扱い方
Ⅸ. 労務紛争防止対策
- ９-１労務紛争の現状
- ９-２労務紛争の発生原因
- ９-３労務紛争発生の予防対策
- ９-４就業規則の役割と紛争回避の具体策
Ⅹ. 与信管理（貸倒防止対策）
- 10-１与信管理を知る
- 10-２与信管理の流れ
- 10-３取引先チェック表を活用する
- 10-４新規取引先の与信管理
- 10-５既存取引先の与信管理
XI. 決算書診断
- 11-１決算書診断の目的
- 11-２実数分析と比率分析とは
- 11-３３期比較貸借対照表の推移をみる
- 11-４実態貸借対照表の活用
- 11-５損益計算書から自社の収益性を見る
- 11-６損益計算書の活用
- 11-７収益性分析
XII. CF計算書
- 12-１キャッシュフローの定義
- 12-２キャッシュフロー計算書の仕組み
- 12-３直接法の構成
- 12-４間接法の構成
- 12-５営業キャッシュフロー
- 12-６投資キャッシュフロー
- 12-７財務キャッシュフロー
- 12-８作成手順と科目マスター登録
- 12-９個別の取引の考え方と処理①
- 12-10個別の取引の考え方と処理②
- 12-11収益性分析・安全性分析
- 12-12設備投資分析・自己資本比率
- 12-13営業キャッシュフローの改善
- 12-14財務キャッシュフローの改善
XIII. 事業計画の作成
XIV. 部門別損益
- 14-１部門別損益の前提
- 14-２部門の設定と責任会計
- 14-３部門別損益の計算
- 14-４実務での使用方法
- 14-５製造業の部門別損益
- 14-６実務での全体的な流れ
- 14-７部門別損益の詳細
- 14-８第二次集計手続き
- 14-９複数基準配賦法
- 14-10補助部門間のサービス
- 14-11製造部門費の製品への配賦
- 14-12部門別の業績評価
- 14-13セールスミックスによる評価法
