１決算書を活用した財務分析と改善対策
Ⅰ. 決算診断
- １-１決算書分析の手法
- １-２貸借対照表の実数分析
- １-３損益計算書の実数分析
- １-４変動損益計算書の分析
- １-５キャッシュフロー計算書で資金の実態を分析する
- １-６財務諸表の科目とキャッシュフローの関係
- １-７収益性の概念
- １-８収益性分析 資本利益率
- １-９収益性分析 売上高利益率
- １-10収益性分析 資本回転率
- １-11安全性の概念
- １-12安全性分析 流動比率
- １-13安全性分析 当座比率
- １-14安全性分析 固定比率・固定長期適合率
- １-15安全性分析 自己資本比率
- １-16生産性分析
- １-17労働分配率の分析
- １-18総額人件費をコントロールする
- １-19損益分岐点分析
- １-20経営安全度の改善
- １-21業界別経営データ
Ⅱ. 改善対策
- ２-１売上確保のための計画を立てる
- ２-２活動の質を見直す
- ２-３人材のレベルアップを図る
- ２-４社員のマインドアップを図る
- ２-５強い組織をつくる
- ２-６費用を削減する
- ２-７資金繰り悪化の原因を探る
- ２-８資金繰り改善の具体策
- ２-９資金繰り表を作成する
- ２-10資産運用表をつくる
- ２-11資金移動表で資金の増減要因をつかむ
- ２-12無担保・無保証で借入できる貸付制度
- ２-13取引先が倒産し、資金不足を生じた際の対処法
- ２-14資金対策チェックポイント
- ２-15取引先の債権管理方法
- ２-16融資申込みの際のポイント
- ２-17返済財源の確保
- ２-18設備資金の返済計画
- ２-19物的担保・人的保証
- ２-20企業格付けとは
- ２-21銀行による融資先の格付けの変化
- ２-22年度経営計画の必要性
- ２-23年度計画基本方針の作成
- ２-24年度利益計画書の作成手順
- ２-25年度目標利益の設定
- ２-26固定費計画の設定
- ２-27売上高計画の設定
- ２-28目標売上高の細分化計画（販売計画）
- ２-29販売費予算の設定
- ２-30変動費計画の設定
- ２-31シュミレーションにより目標利益を確定する
- ２-32年度資金計画を組み立てる
- ２-33部門別、機能別で個別計画を立てる
Ⅲ. 業績管理
- ３-１業績管理の必要性
- ３-２業績管理指標の設定
- ３-３部門別・部署別の業績管理体制を構築する
- ３-４管理会計の概念で部門別損益を把握する
- ３-５高収益体質を構築する
- ３-６業種別業績管理の考え方
- ３-７キャッシュを確保するために何をすべきか
- ３-８戦略経営を実現する
- ３-９経営計画を社内に周知させる
- ３-10業績検討会の実施
- ３-11３ヶ月先行管理を行う
- ３-12業績検討会議の実施
- ３-13責任会計システム導入事例
- ３-14個人別業績管理事例
