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価格決定と原価計算法

1意外と知らない原価の仕組み

• 会社経営で発生するさまざまな原価
• 誤解が多い原価と費用の違い
• 目的によって異なる原価の分類①
• 目的によって異なる原価の分類②

2無駄を排除し利益を創出する原価計算

• 原価計算が会社にもたらす役割
• 原価計算を行う３つの目的
• 原価計算を成功させる体制の整備

3直接費の把握に重点を置く伝統的原価計算

• 伝統的原価計算の３つのステップ
• 部門別原価計算による予算コントロール
• 製品ごとの原価を集計する製品別原価計算
• 判断ミスが多い材料費の費目別計算
• 作業時間の管理がポイントの労務費の費目別計算
• 製品に跡付けできるか否かで決まる経費の費目別計算
• 毎月固定費として発生する製造間接費

4ABC（活動基準原価計算）による原価管理

• 間接費の配賦問題を解決するＡＢＣ
• ＡＢＣで逆転する商品別原価の採算性
• 原価低減を通じ企業利益向上を目指すＡＢＭ

5生活活動を支える原価管理システム

• 原価管理システムの体系
• 開発設計段階で原価低減活動を行う原価企画
• 目標原価達成に必要なＶＥと原価企画の実施
• 相互補完関係にある原価改善と原価維持
• 製品別原価改善システム
• 間接部門の原価改善システム

6価格決定のプロセス

• 価格決定の重要性
• 価格決定方法
• ２つの原価計算方法
• 値下げの限界点
• 利益感度分析とは
• 価格と販売数が利益に及ぼす影響
• 費用が利益に及ぼす影響

7原価計算の活用法

• 事後的に行われる実際原価計算
• 標準原価計算の目的
• 直接材料費の標準値と実際値の差異分析
• 直接労務費の標準値と実際値の差異分析
• 製造間接費の標準値と実際値の差異分析