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年度利益計画策定法

1年度利益計画策定のための戦略的な下準備

• 経営理念を確認する
• 経営ビジョンに全社員のベクトルを合わせる
• 財務分析により自社の経営実態を明らかにする
• 財務分析結果の評価と課題
• 数字以外の面から自社の経営実態を分析する
• 自社を取り巻く外部環境を分析する
• 自社製品と市場の関係を分析する
• 競合環境を分析する
• 中小企業のニッチ的戦略発想
• 年度経営課題を抽出する

2年度利益計画の策定方法

• 年度利益計画の策定手順
• 年度経営基本方針の策定
• 年度利益目標を設定する
• 売上目標の立て方
• 固定費計画の立て方
• 変動費計画の立て方
• 年度損益計画を作成して月別展開を図る
• 部門計画を策定する
• 資金計画の立て方
• 年度利益計画のまとめと発表

3年度利益計画の進め方と見直し方

• アクションプランを立てる
• 中小企業は自社のアクションモデルを共有する
• 年度利益計画の進捗管理と差異分析の手法
• 四半期サイクルで活動計画策定や業績管理を行う
• 月次実績への迅速な対応で目標を達成させる